Ledarskap –
med människan i centrum
Jag tror på ett ledarskap som bygger på tillit, närvaro och tydlig riktning. Människor är vår främsta resurs – och det är i vardagens möten, beslut och samtal som arbetsmiljön formas.
Min vision är att skapa sammanhang där varje medarbetare känner sig uppskattad, motiverad och engagerad. Där det finns plats för både utveckling och återhämtning, både struktur och mod.
Jag leder med:
- Empati och tydlighet – för att skapa trygghet i förändring
- Ansvar och transparens – för att bygga förtroende och hållbarhet
- Nyfikenhet och innovation – för att hitta lösningar som håller över tid
- Samarbete och delaktighet – för att frigöra kraften i teamet
Oavsett om jag kliver in som interimschef, coach eller förändringsledare, är mitt mål detsamma: att stärka både människor och verksamhet – och att göra det med respekt, närvaro och resultatfokus.
Ledarskapsstöd & utveckling
Stärk ditt ledarskap och förbättra organisationens prestation med professionell coaching.
Jag hjälper dig med:
Ledarskapscoaching
Stöd i din roll, särskilt vid nya ledarutmaningar.
Förändringsledning
Hantera omstruktureringar, fusioner och ny teknik.
Konflikthantering & kommunikation
Skapa ett bättre arbetsklimat.
Högpresterande team
Stärk samarbetet och engagemanget i din organisation.
Krisledning
Stöd vid kriser och snabba beslut.
Framtida ledare
Utveckling av nästa generations chefer.
Min filosofi om ledarskap
Här är de värderingar som vägleder mitt ledarskap och hur jag hanterar förändringar:
Integritet
Jag tror på att alltid agera med ärlighet och transparens. Integritet är grunden för förtroende och respekt, och jag strävar efter att vara en förebild i allt jag gör.
Empati
Att förstå och känna med andra är kärnan i mitt ledarskap. Jag lyssnar aktivt på mina medarbetare och strävar efter att skapa en inkluderande och stödjande arbetsmiljö.
Innovation
Jag uppmuntrar kreativitet och nytänkande. Genom att främja en kultur av innovation kan vi ständigt förbättra och anpassa oss till förändringar i vår omvärld.
Ansvar
Jag tar ansvar för mina handlingar och beslut. Jag är engagerad i att leverera hög kvalitet och att uppfylla mina åtaganden gentemot mina kunder, medarbetare och samhället.
Samarbete
Jag tror på kraften i teamwork. Genom att arbeta tillsammans och dra nytta av varandras styrkor kan vi uppnå fantastiska resultat och skapa en positiv arbetsmiljö.
Hållbarhet
Jag är engagerad i att agera på ett sätt som är hållbart för både människor och planeten. Jag strävar efter att minimera min miljöpåverkan och att bidra till en bättre framtid.
Agilt ledarskap – att leda i förändring
I dagens snabbt föränderliga värld är agilt ledarskap en nyckel till framgång. Mitt ledarskap handlar om att vara flexibel, anpassningsbar och att kunna navigera genom osäkerhet med självförtroende. Här är några viktiga aspekter av mitt agila ledarskap och vad som krävs för att leda i förändring:
Flexibilitet och anpassningsförmåga
Jag är alltid öppen för förändringar och kan anpassa mina strategier och planer efter nya förutsättningar. Detta innebär att jag är villig att ompröva beslut och att snabbt kunna skifta fokus när det behövs.
Kommunikation och transparens
Effektiv kommunikation är avgörande för att skapa en gemensam förståelse och för att hålla alla teammedlemmar informerade om förändringar och framsteg. Transparens bygger förtroende och främjar en kultur av öppenhet och samarbete.
Empowerment och autonomi
Jag ger mina team-medlemmar frihet och ansvar att fatta beslut och att ta ägarskap över sina arbetsuppgifter. Detta skapar en känsla av tillit och motivation, vilket i sin tur leder till högre produktivitet och engagemang.
Kontinuerligt lärande och förbättring
Mitt ledarskap innebär att ständigt sträva efter att förbättra processer och arbetsmetoder. Genom att främja en kultur av kontinuerligt lärande och att uppmuntra feedback kan jag säkerställa att teamet alltid utvecklas och förbättras.
Kundfokus
Att ha kunden i centrum för allt arbete är en grundläggande princip inom mitt ledarskap. Genom att förstå kundens behov och att snabbt kunna anpassa mig efter deras feedback kan jag säkerställa att produkterna och tjänsterna alltid möter marknadens krav.
Resiliens och tålamod
Att leda i förändring kräver en hög grad av resiliens och tålamod. Jag måste kunna hantera motgångar och osäkerhet med lugn och beslutsamhet, och att inspirera mitt team att göra detsamma.
Vad är utvecklande ledarskap och MTAM?
Utvecklande ledarskap
Utvecklande ledarskap inspirerar och motiverar medarbetare att uppnå sin fulla potential och främja organisationens framgång. Det främjar en positiv och stödjande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig uppskattade och engagerade. Här är några viktiga komponenter:
Vision och mål
En utvecklande ledare har en tydlig vision och sätter upp inspirerande mål för teamet. Genom att kommunicera visionen och målen på ett engagerande sätt, hjälper ledaren medarbetarna att förstå och känna sig delaktiga i organisationens riktning.
Individuell utveckling
Utvecklande ledare fokuserar på att stödja och utveckla varje medarbetares unika talanger och färdigheter. Detta innebär att erbjuda möjligheter till utbildning, mentorskap och karriärutveckling.
Feedback och uppmuntran
Regelbunden och konstruktiv feedback är en viktig del av utvecklande ledarskap. Ledaren ger både positiv och negativ feedback på ett sätt som uppmuntrar till lärande och förbättring. Uppmuntran och erkännande av medarbetarnas insatser är också centralt.
Empati och stöd
En utvecklande ledare visar empati och förståelse för medarbetarnas behov och utmaningar. Genom att vara tillgänglig och lyhörd, skapar ledaren en trygg och stödjande arbetsmiljö.
Delaktighet och samarbete
Utvecklande ledarskap främjar delaktighet och samarbete inom teamet. Ledaren uppmuntrar medarbetarna att dela idéer, samarbeta och ta ansvar för sina arbetsuppgifter. Detta skapar en känsla av gemenskap och ökar teamets effektivitet.
Flexibilitet och anpassningsförmåga
En utvecklande ledare är flexibel och anpassningsbar i sitt ledarskap. Genom att vara öppen för förändringar och nya idéer, kan ledaren snabbt anpassa sig till nya förutsättningar och möjligheter.
Genom att implementera och arbeta utifrån dessa principer kan utvecklande ledarskap bidra till att skapa en positiv och produktiv arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och motiverade att prestera på toppnivå.
Fördelar med att ha deltagit i en MTAM-utbildning
Genom att delta i en utbildning i MTAM har jag fått med mig en rad värdefulla insikter och verktyg som har förbättrat både mitt eget och mitt dåvarande teams arbete. Här är några av de viktigaste aspekterna:
Självinsikt
Jag har fått en djupare förståelse för mina egna styrkor och svagheter som ledare, vilket har hjälpt mig att utvecklas och bli mer effektiv i min roll.
Gruppdynamik
Jag har lärt mig hur jag kan förbättra samarbetet och kommunikationen inom teamet, vilket har lett till en mer harmonisk och produktiv arbetsmiljö.
Effektivisering
Genom att identifiera och adressera områden där mitt team kan förbättras, har jag kunnat bidra till att öka effektiviteten och nå bättre resultat.
Verktyg och metoder
Jag har fått tillgång till beprövade verktyg och metoder för att utvärdera och utveckla mitt teams arbete, vilket har gjort det enklare att implementera förändringar och följa upp på framsteg.
Genom att delta i en MTAM-utbildning har jag alltså fått både teoretisk kunskap och praktiska verktyg som har hjälpt mig att bli en bättre ledare och kunskaper hur man skapar ett mer effektivt och samarbetsvilligt team.
Utbildning
Universitet/Högskola
Människosyn, behandlingsplanering och kriminalvård (10 p)
Institutionen för socialt arbete, Göteborg (uppdragsutbildning för Kriminalvårdsstyrelsen) Vårterminen 2003
Socionomprogrammet
Institutionen för socialt arbete, Göteborg
Examen: 15 januari 2009
Praktik: Socialtjänsten i Varberg, utredningsgruppen för ungdomar (Hösten 2006)
Utredning och behandlingsplanering vid missbruk och beroendevård (15 p)
Psykologiska institutionen, Göteborg
Vårterminen 2013
Arbetsledning inom vård och omsorg (15 p)
Högskolan i Gävle, distansutbildning på kvartsfart
HT 2014 – VT 2015
Ledarskap och förändringsarbete (15 p)
Högskolan i Gävle, distansutbildning på kvartsfart
Påbörjades september 2019
(Slutfört en termin, kursen tog paus efter pandemin)
Vidareutbildning inom ledarskap
Utvecklande ledarskap UL
Sandblom & Company Utveckling AB
Hösten 2020 (Fyra dagars utbildning med ULL-bedömning)
Utvecklande medarbetarskap UM
Sandblom & Company Utveckling AB
2022 (Utbildningssatsning för medarbetare och ledare, pågående under APT över ett års tid tillsammans med en hel utbildningsdag)
MTAM för ledningsgrupper
Sandblom & Company Utveckling AB
Start våren 2022, avslutades våren 2023 (Sju dagars utbildning för ledningsgrupper med verktyget MTAM och förnyad ULL-bedömning)
Det konsultativa och coachande ledarskapet
Human Vision, Halmstad
Hösten 2016 (Utbildning riktad mot operativt ledarskap)
Utbildningar inom våld i nära relationer
Nationellt center för kvinnofrid – grundläggande webbutbildning
Länsstyrelsernas utbildning kring hedersrelaterat våld
Att arbetsleda inom socialtjänst vid ärenden med våld i nära relation
Jämställdhetsmyndighetens webbutbildningar kring jämställdhetsintegrering och prostitution och människohandel
Jämställdhetsmyndighetens webbkurs – Våld i nära relation – agera som chef eller kollega – ur ett arbetsgivarperspektiv
Utbildningar inom missbruk och beroende
Motivational Interviewing (tre dagar)
Novovia Consulting, Jennifer Ollis
Våren 2011 (Kommunikationsverktyg och värdegrund i arbete kring förändrings- och motivationsarbete)
Motivational Interviewing Groups Training
HumaNova och NovoVia Consulting AB
Juni 2017 (Tre dagars utbildning i MI för grupp)
Återfallsprevention (23 timmar)
Kunskap till praktik, Region Halland
Hösten 2011(Kognitiv beteendeterapi för att förebygga återfall i missbruk)
Riskbruk, missbruk och beroende, Baskurs
Kunskap till praktik, Region Halland och Sveriges kommuner och landsting
Våren 2012
Riskbruk, missbruk och beroendelära
Kunskap till praktik, Region Halland
Hösten 2012
Haschavvänjningsprogrammet
Kunskap till praktik, Region Halland
Våren 2013 (Psykoedukativ behandlingsmetod med inslag av KBT, motiverande samtal och återfallsprevention)
ASI-utbildning
Socialförvaltningen i Halmstad på uppdrag av Socialstyrelsen
Hösten 2014 (Standardiserad och strukturerad intervju för missbruks- och beroendevården)
”Med lång erfarenhet inom socialt arbete och ledarskap hjälper jag organisationer att navigera i förändring och utveckling. Jag är trygg, självständig och lösningsorienterad i komplexa situationer.”
Jenny Knutsson
Interim ledare och socionomkonsult
Låt oss skapa lösningar som passar just er – kontakta mig för ett första samtal.
JK Interim och Socionomkonsult
Org.nr 559502-3127
Företaget finns i Varberg